Методология

Microsoft Business Solutions Partner Methodology

Процесс построения информационной системы

Процесс внедрения информационной системы в каждой компании это индивидуальный процесс, зависящий от условий и задач, которые ставит перед собой компания. Для каждой компании одним из важнейших критериев является снижение уровня затрат и сокращение сроков внедрения. 

Для решения этих задач создана методология внедрения корпоративных систем называемая Microsoft Business Solutions Partner Methodology. Эта методология оттачивала свое качество на сотнях проектов в российских и зарубежных компаниях, она позволяет минимизировать сроки внедрения системы, делает процесс внедрения предсказуемым, а отклонение от плана ничтожным.   

Методология внедрения начала свое развитие с внедрения самых первых систем и на данный момент воплотила в себе 20 летний опыт компаний Navision и Damgaard в последнее время обогатившийся опытом корпорации Microsoft.

Компания «Практика Бизнеса» при внедрении информационных систем всегда ориентируется на использование эффективной и надежной методологии внедрения Microsoft Business Solutions Partner Methodology.

Краткое представление процесса внедрения:

Этапы	Результат
Планирование и организация проекта	Составлен план и план-график проекта Определен состав рабочих групп со стороны Консультанта и со стороны Заказчика
Базовый тренинг для проектной команды Заказчика	Сведения о базовой функциональности Microsoft Dynamics NAV получены участниками проектной команды Заказчика
Анализ	Изучены и формально описаны текущие бизнес-процессы Заказчика, которые предстоит включить в проект Сформированы требования к будущему решению, которые изложены в документе Функциональные Требования
Проектирование	Сформировано детальное описание будущего решения в терминах Microsoft Dynamics NAV, что отражено в документе Техническое Задание
Разработка и тестирование	Выполнение настройки и модификаций программного обеспечения, согласно документу Техническое Задание Конфигурация программного обеспечения и настройка отчетности  Комплексное тестирование (опытно-промышленная эксплуатация системы)
Развертывание	Инсталляция и настройка системы в рабочей среде Заказчика Обучение пользователей Внесение и контроль входящих данных Решение о переходе к промышленной эксплуатации
Начальная поддержка	Акт приемки проекта внедрения Договор на поддержку и развитие системы

Аудит проектов внедрения информационной системы

Каждый клиент, использующий бизнес-решения Microsoft имеет возможность осуществить независимую проверку своего проекта внедрения на соответствие требованиям методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology.

Через механизм аудита проектов клиент может активно контролировать проект и, при необходимости, корректировать его выполнение. Высшее руководство, инвесторы, акционеры клиента, как правило, не имеют возможности самостоятельно оценивать выполнение проекта и делать заключение о его соответствии критериям методологии. С другой стороны, именно этим лицам необходима достоверная и объективная информация по проекту для принятия важных решений, в том числе и об инвестициях в проект, и, следовательно, они заинтересованы в независимой оценке проекта внедрения в своей компании.

Проведение аудита проектов поручено независимому классификационному и сертификационному обществу Det Norske Veritas (DNV) — одной из самых крупных и авторитетных международных сертификационных организаций, имеющей представительства в более чем ста государствах мира.

Подробнее об аудите проектов